UGT pide un fondo público para rescatar a los que no puedan pagar la hipoteca por la subida del Euribor

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Actualizado Jueves, 8 septiembre 2022 – 01:51

Solicita al Gobierno que utilice parte de lo recaudado con el futuro impuesto a la banca para crear un fondo de 450 millones

Nadia Calviño, vicepresidenta primera, y Christine Lagarde, presidenta del BCEComisión Europea

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El Banco Central Europeo (BCE) está endureciendo su política monetaria para intentar contener la inflación -ya que su mandato consiste en conseguir la estabilidad de precios- y, para ello, está previsto que este mismo jueves suba los tipos de interés 50 ó 75 puntos básicos hasta el 1% o 1,25%, una medida que provocará un encarecimiento de los créditos e hipotecas bancarias y que dejará a muchos hogares con problemas a la hora de pagar su cuota.

Para evitarlo, UGT pidió este miércoles al Gobierno que constituya un fondo público con el que “rescatar” a las familias que tengan dificultades para pagar la letra al banco. No tienen un cálculo de cuántas personas podrían encontrar problemas para afrontar sus deuda, ya que entre otras cosas depende de cuánto lleguen a subir los tipos, pero sí han pensado ya cómo podría financiarse.

Según sus estudios, el fondo podría dotarse con unos 450 millones de euros que podrían recabarse por medio del futuro impuesto a la banca que el Gobierno anunció en julio y podría aprobarse de cara a 2023. Pepe Álvarez, secretario general de UGT, recordó este miércoles que una familia que tenga una hipoteca de 200.000 euros a 25 años ha sufrido ya un aumento de la cuota de 150 euros, que aumentará aún más a medida que suban los tipos de interés.

“Somos plenamente conscientes de que hay una parte importante de las hipotecas que se han firmado con intereses fijos y que otras tienen intereses topados, por lo que no son grandes las cantidades de recursos necesarios para hacer frente a esta demanda, lo hemos situado en torno a 450 millones de euros”, explicó.

No quiso dar más detalles, no obstante, de cómo se tendría que articular este instrumento ya que prefiere que lo conozca primero el Gobierno. Aún así, apuntó que se deberían determinar unos límites de renta y de volumen de hipoteca para poder acceder al rescate. “Se trata de ayudar a las familias de clases medias y clases trabajadoras como se dice ahora, a la parte de la sociedad que tiene una hipoteca, porque las clases bajas están pagando un alquiler en general. Esto daría tranquilidad a las personas”, señaló.

Su demanda se produce después de que el euríbor haya cerrado agosto en un 1,25%, el valor más alto desde mayo de 2012, y después de que en lo que llevamos de 2022 el índice de referencia de las hipotecas variables haya registrado la mayor subida interanual de su historia, con un ascenso de más de 1,72 puntos porcentuales en tan solo ocho meses, según destacaba este miércoles el comparador de productos financieros HelpMyCash.

Para los próximos meses, los analistas de la firma esperan que siga subiendo y creen que incluso “no sería descabellado que rozase el 3% en diciembre”; aunque “todo dependerá de cómo evolucione la economía europea y de si el BCE sube los tipos una vez más en 2022 o lo hace dos veces en las reuniones de octubre y diciembre”.

Impuesto a la banca

Cuando la subida de los tipos de interés parecía suponer un alivio para las cuentas de resultados de los bancos, el Gobierno anunció este verano su intención de aprobar un “impuesto excepcional a las grandes entidades financieras”, que gravará con un 4,8% las comisiones e intereses que cobran a sus clientes. Este tributo sólo se aplicará a las entidades que ingresaron más de 800 millones de euros en 2019 en concepto de intereses y comisiones.

El gravamen, junto al que pretenden aprobar para las compañías energéticas, permitirá al Estado recaudar 7.000 millones de euros en los próximos dos años, 3.500 millones al año, calcula el Ejecutivo.

Los tributos anunciados han sido ya objeto de polémica. Como adelantó este periódico, la patronal europea Business Europe ha avisado por carta a la Comisión Europea de las intenciones del Ejecutivo y le advierte de que aumentar la carga fiscal sobre la banca “puede afectar a la estabilidad financiera y a la capacidad crediticia” y más si se trata de impuestos que se fijan en unos países y otros no. Alemania y Francia, por ejemplo, se resisten hasta ahora a secundar impuestos como los anunciados por Sánchez, aunque Italia, Polonia, Rumanía y Hungría sí han dado ya el paso por delante de España, según el observatorio de la patronal europea.

Este mismo miércoles, el Grupo Europeo de Cajas de Ahorros (ESBG, por sus siglas en inglés) avisó también de que si se aplica el impuesto a la banca que preparan varios países europeos, el sector reducirá “aún más” su capacidad para financiar a empresas y particulares, que en un contexto de creciente inflación podrían necesitar más acceso al crédito. “En el actual contexto de alta inflación y desaceleración económica y con la posibilidad de una recesión acechando, es más importante que nunca que las cajas de ahorro y los bancos minoristas preserven su solvencia”, insistieron en una nota.

La asociación asegura que estos impuestos sectoriales son “discriminatorios e injustificados”, ya que es poco probable que el aumento previsto de los tipos de interés genere beneficios extraordinarios en el sector bancario e incluso pueden disminuir si la morosidad empieza a crecer. De hecho, unos tipos más altos suponen “simplemente” la vuelta a una situación “normal después de muchos años de muy baja rentabilidad debido al entorno de tipos de interés negativos”, lo que, a su vez, también ha afectado negativamente a la rentabilidad que reciben los accionistas.

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